锐意进取，赋能增值 ——中地君豪2020年项目管理人员竞聘及赋能集训顺利开展
硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力！在全面冲刺年终目标的决胜阶段，精英力量助力企业高效长久地发展，所以科学的选人用人机制始终是中地君豪快速发展的强大引擎。加强人才工作的系统部署和谋划，使之与企业亟须解决的战略任务相匹配是当务之急，更是长期战略规划。通过有效的机制，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、聚英才而用之，让优秀的人才成为君豪号驶达年终目标的加速器，助力企业行稳致远再突破！
项目管理人员是项目现场的指挥中枢，其能力直接决定了项目的执行力以及业务的开展效果。因此，项目管理人员的选拔与培训，是企业快速发展的需求，也是企业内部员工晋升以及展现自身能力的重要方式。10月21日至24日期间，中地君豪召开的2020年度项目负责人竞聘及赋能集训，便是一次对项目团队的优化与提升。
【竞聘展实力，得人之要，必广其途以储之】
项目管理人员竞聘会为期2天
竞聘岗位：项目经理与项目副经理
竞聘方式：理论考试+现场答辩+专家点评
每个竞聘环节均经过严格考核，极为考验竞聘人员的综合能力。竞聘会现场邀请到了公司轮值总裁苏辉、高级副总裁兼总工程师张永胜、执行总裁王宝飞、执行总裁华海鸥、执行总裁雷莹凯、人力行政总监王威担任评委组成员。
理论考试期间采用封闭式考核形式，全程统一监考。现场答辩期间，竞聘人员通过PPT进行汇报，汇报结束后由现场评委组进行提问，竞聘人员需根据自身经验进行现场答辩，体现了竞聘的公平性、公正性与公开性。
竞聘互动环节：从竞聘人员的精神风貌、专业能力、分析能力、思维能力、语言表达能力、组织计划能力等多维度考核。
此次竞聘，不仅为项目管理人员提供了一次岗位晋升和经验分享的机会，更为中地君豪的项目管理团队输送了一批理论知识过硬，岗位经验丰富，综合能力突出的优秀人才，为项目管理更快更稳的发展奠定了良好基础。
【集训赋能提才干，步履不停，方能行至远方】
育才引智是完成人才队伍建设的第一步，更是关键的一步！为进一步提升项目管理人员的综合素养，补充现有管理体系，10月23日-10月24日，举行了为期2天的《2020年项目负责人赋能集训》系列课程，此次课程旨在加深项目负责人的角色认知，全面提升管控能力和专业知识，从而有效支撑业务的发展。
董事长李东泽致辞，”人才是企业的脸面，更是与业主沟通最直接的桥梁，所以君豪尽最大的资源、用长远的眼光来践行人才培养战略，为君豪人的价值提升赋能。更希望通过集训让参训者深刻理解君豪的荣誉准则——我们绝不说谎，我们绝不欺骗，我们绝不偷窃，我们绝不允许我们当中有人这样做。对于君豪的合作伙伴和客户，我们务必遵守最基本的诚信原则，守诺履约，言必行，行必果，切实地维护企业的品牌价值和荣誉。”
赋能集训科学设计，精准开展，根据前期开展的培训需求调研，从技术、管理、经营三大层面设计课程结构。通过开设名师大讲堂的形式，邀请公司领导现场授课传道解惑。此外，为丰富培训内容，课程采用小组PK的方式，强调团队合作中形成良性竞争，促进参训人员加深培训了解，提升参与度，主动分享交流，互相汲取优秀经验，实现理论知识与实践经验的共同增长，有效提升其综合能力，为项目更稳定和优质地开展保驾护航。
项目管理人员竞聘及赋能集训旨在鼓励企业内部人才的合理流动和有效配置，真正体现“德才兼备，以德为本；不拘一格，人尽其才”的君豪人才管理理念，建立管理人才全面发展动态职能机制、富有活力的“赛马”机制，进一步优化企业内部人力资源架构，让英才任我所用，让英才有事可为，让优质人才得到更好的发展空间。
荟萃英才成伟业，以人为本促发展。未来，中地君豪将以开放的思维、清晰的战略、稳健的步伐、前瞻的文化、以及更加高远的格局，扎实做好人才工作，努力推动形成“广开进贤之路，广纳天下英才”的发展局面，重视人才的发展规划，盘活现有人才，实施人才培养战略，为企业宏伟蓝图的实现提供强有力的人才支撑。
