1月25-27日，中地君豪2017年工作会议在顺德公司总部顺利召开。会议主题为“匠心筑品质，君豪立标杆”，围绕“控质量、倡廉洁、促回款，全力推进公司健康快速发展”展开工作回顾、经验总结和明年目标的展望，并对优秀项目和员工进行了表彰。来自总部职能部门、全国十一大区域、各子分公司的140余名代表参加了会议，董事长李东泽、执行董事孟庆红、董事孟宪宁、总裁苏辉、高级副总裁张永胜、高级副总裁李绍波、副总裁王宝飞等领导出席会议。

领导层出席会议

工作会现场

董事长李东泽回顾了2017年的成果，总结了教训，提出了2018年的目标，并要求:一是加强市场拓展、提升利润率、保证回款率、增加产值完成率；二是严控工程质量、健全管理体系、提高工艺管理水平，做到考核常态化；三是零容忍贪腐，倡导阳光收入；四是落实服务，强化职能部门联动。

李董发表讲话

执行董事孟庆红结合案例分析，对团队管理、财务审批流程、项目重点物资管控、各级领导廉洁自律意识作出了总结和建议，并对2018年的采购、财务、人力综合、法务审计等方面的工作作出重要部署，倡导阳光收入，实事求是，高效务实。

孟董发表讲话

总裁苏辉对公司全年的经营管理进行了全面的回顾，提出改进措施，对2018年全年工作思路和奋斗目标做了阐述，对下一步的工作安排提出了要求。

总裁苏辉发表讲话

高级副总裁张永胜、高级副总裁李绍波、副总裁王宝飞分别针对工程技术、战略部署、审计执行、市场拓展等方面工作进行了总结，并对下一年的工作进行了规划。

公司副总裁总结及规划

各职能部门、区域负责人对各自工作作出了总结和计划，针对会议上急需讨论和解决的问题，围绕2018年质量管控年、绩效考核年的主题，各区域、职能部门在总部大楼各个办公室展开讨论。

各职能部门负责人进行总结和计划

各区域负责人进行总结和计划

各区域与职能部门分组讨论

会议对各区域、职能部门表现优秀的项目、员工进行了表彰，并进行了颁奖。

颁奖现场

为实现流程规范化、严控工程质量、成本管理、清晰2018年工作新布局，会议对质量管控、内审认识、回款效率、企业合同法律风险和防范、人力资源、档案管理、运营工作布局等工作进行了培训和宣贯。

培训现场

2017年是中地君豪发展年，市场拓展和产值完成都取得突破，品牌有了明显的提升，获得了行业内和业主单位的诸多赞誉，2018年我们要紧紧围绕“控质量、倡廉洁、促回款”三个重点，加强规范，严抓考核，强化服务，为实现公司上市创造有利条件。