近日，中地君豪在顺德总部举行了第二期工程项目经理培训会，会议就项目全周期管理、工程施工技术重难点和质量管理等进行了全面培训，来自全国十一大区域新入职的项目副经理及储备骨干共38人，参与了本次培训会。公司总裁苏辉出席本次培训，并进行了培训动员讲话。

总裁苏辉发表讲话

会上，公司总裁苏辉向学员们阐述了君豪公司的企业文化，一是执行力文化，凡事到我为止；二是以奋斗者为本，以战斗者为主；三是付出一定有回报；四是公司的阳光文化。同时，苏总对项目管理提出了项目快速推进、保质保量保安全、精心精细控成本等要求。

培训现场

公司副总裁兼总工程师张永胜对全体学员再三强调了工程质量的重要性，阐述了工程施工中可能遇到的质量问题，列举了各种杜绝质量隐患的方法。谐趣生动的讲解，实用重要的内容让学员们的获益匪浅。

公司副总裁兼总工程师张永胜作重点强调

在《全周期项目管理》课程中，工程总监郭利生通过自身的工作经历和大量的项目管理实例，向学员们深入浅出地讲解了全周期管理项目的重点。希望学员们学有所用，做到知行合一。

工程总监郭利生进行授课

其他讲师进行授课

中地君豪正处于企业快速发展期，需要大量的项目管理人员，尤其是熟悉企业特点和文化的项目管理人员。本次培训是在公司2017年第一期项目管理骨干培训会的基础上，反复与各区域沟通协调，结合公司自身特点，量身制定的一门企业培训课程。通过有计划地培训，培养出一批批项目管理骨干，对沉淀管理经验，促进公司健康发展，具有重大意义。

供稿——工程安质部