近日，中地君豪在顺德总部召开为期两天的工程安质部管理骨干培训会。目的是提高工程部对区域工程部及项目的内部全周期管控，调整区域工程部及工程部内部管理思路，实现规范化、标准化、效率化、科技化。来自全国十大区域的29名工程安质部管理骨干参加了培训会，公司总裁苏辉、副总裁张永胜出席培训会并发表讲话。

苏辉总裁讲话

苏总在会上带领大家回顾了公司发展的历史，分析了公司的五个优势：机械设备优势、管理优势（三级管控）、人才优势、资金优势、公司规模强大优势，分享了项目管理中谈判的技巧、谈判的目标与方法，并指出工程管理人员在工作过程中要立足岗位，做好事情，处理好关系。

▲苏总作重要讲话

张永胜副总裁讲话

张总明确的肯定了工程部在公司经济活动中的重要作用，并就施工组织设计的编写，提出三个必须，一是必须对各种工艺要求熟悉，二是必须实事求是，三是必须让甲方、监理审核签章以避免后期相互推诿扯皮的情况发生。

▲张总作重要讲话

郭总就《工程管理实施方案和要求》，《全周期项目管理》，《施工技术培训》等方面对来自全国10个区域和总部的工程管理人员进行了面对面的培训。

▲郭总作培训演讲

宋总着重介绍了《科研技术管理》、施工工法的编写指南、专利申报等内容，让管理骨干们认识到公司对于科研进展的紧迫性、了解了工法的编写原则、领会了专利申请的作用。

▲宋总作培训演讲

工程部经理张士锋、工程主管周坚、资料主管赵小妮针对公司现阶段突出问题及发展的管理要求，分别进行了《安全、进度典型案例》、《质量典型案例》、《资料典型案例》等培训，让管理骨干们明确认识到安全与质量、进度三者同样重要。

▲培训现场

培训期间，组织了来自全国十大区域工程安质部管理骨干就区域工程部工作开展，总部与区域、项目对接，施工管理过程存在的问题等进行了一场内容精彩的圆桌会议讨论。

▲圆桌讨论会议现场

培训会邀请了小应变仪器检测的专业讲师，进行了《小应变仪器的使用及曲线分析》的实操专项培训，目的是为减少桩检中不利公司的情况出现，提高桩检的通过率，避免人为等因素造成的经济损失和项目结算的延误。在场的同事们踊跃地提问，并且亲手操作，对如何使用仪器表现了极大的热情。

▲培训及现场实操

至此，本次培训会圆满闭幕，给公司各区域项目管理骨干提供了个人充电，继续增值的平台，对公司的三级管控力度有了一个较大的提示，这标志着公司向规范化管理又上了一个新台阶。

中地君豪是中基君豪集团旗下子公司，是国内桩基础施工领先企业，业务涵盖各类型桩基础、软基处理和深基坑支护等基础工程施工，拥有多年的国内外施工经验，年产值超过30亿元。“专业铸就品质，诚信构筑未来”，这是中地君豪的核心价值体现，更是中地君豪为客户提供优质服务的动力和信念。