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解放思想 强筋壮骨!中地君豪“数据驱动·管理强基” 特训营重磅来袭!

发布者:君小豪

在实现公司战略转型的关键之年,在加快推进大数据建设的发力之年,如何做好“稳”字文章,实现发展新突破?当务之急是为君豪项目管理人员解放思想、强筋壮骨!


接力年中会议精神,充分发挥“大数据管控、项目全周期管理”两个抓手作用,内部挖潜,实现公司管理升级,中地君豪 2021 年度“数据驱动·管理强基” 特训营自913日开营,目前已完成两期共45人的项目管理人员脱产系统培训。



“要让培训见到实效”


围绕着这个既定目标,集团人力资源部精心筹划和组织本次特训营的授课形式、讲师甄选、课程分布以及考核评价等培训设置。


课程讲授与实操演练结合


为了让参训人员真正学会利用大数据平台高效管控项目,培训采用课程讲授与实操演练相结合的方式,邀请集团轮值总裁华海鸥、集团高级副总裁兼总工程师张永胜以及各专业线条负责人担任讲师,设置项目经营管理、项目运营管理、项目工程管理、项目数据管理等理论课程,并就大数据应用设置实操课堂。


以小组形式组织的课堂上,参训人员与讲师高效互动,每节课以问答形式收尾,讲师针对性帮助参训人员解决业务痛点。设置积分竞赛机制,每日“晒”分数、“亮”排行,以赛促训,充分激活学员自驱力,从机制上保障学习效果。考核评价方面,通过“学---会”形成闭环,从行为评定、理论考试、实操演练及培训报告几个维度对学员进行综合考评。



强大的讲师队伍



“行胜于言,必须学会,必须重实操,必须用起来”,董事长李东泽在实操课堂上提出三个“必须”。 瞄着问题去,奔着问题来。每期特训营的考核部分,特别强化个人实操能力的提升,要求参训人员结合项目具体情况,围绕如何利用大数据平台,在数据看板中发现问题并提出解决方案。


工程项目是施工企业的细胞,项目管理是企业各项管理的基础。特训营的高效推进既是帮助项目管理人员强素提能,也是一次对君豪一线管理人员的全面考评,对于进一步激发公司人才存量潜力,最大限度实现“人岗匹配”有着深层次的意义。


“解放思想,让项目管理人员跟上公司的步伐”


没有思想上的破冰,就没有行动上的突破。当前,君豪项目管理的突出问题是一些项目管理人员在观念、思维和管理方式上没有跟上公司的步伐。要从根本上解决问题,首当其冲是要破除思想上的壁垒。


培训现场


随着大数据平台建设的日臻完善、项目全周期管理操作手册的出台,君豪已经形成了一套系统性的标准化管理体系,在理念统筹、平台建设、流程优化等方面持续迭代更新。


已经出台三个多月的项目全周期管理操作手册,凝聚了君豪公司十多年的管理经验,对项目管理人员来说,这本手册就是一个经验丰富的“老手”。


让项目管理趋向精细,让数据成为发现问题的助手。归根结底,“数据驱动”要求思维模式的根本转变。


打铁必须自身硬!每一个君豪人只有主动革故鼎新,摒弃个人经验主义的“路径依赖”,用“数据驱动”的全新思维凝聚共识,才能紧跟公司步伐,成为永不掉队的君豪铁军。

 

破除思想壁垒将释放新的动能,这场真抓实干的培训无疑为参训人员打开了进阶的大门,随着特训营的持续开展,必将有效提升项目管理效率,加强数据管控,实现降本增效,为公司持续健康发展注入新活力!