高效·开拓·数控·口碑 | 2021中地君豪半年度总结大会顺利召开

8月27日，2021中地君豪半年度总结大会在顺德总部顺利召开，会议以“高效·开拓·数控·口碑”为主题，董事长李东泽、联席董事长孟庆红听取了公司高管对2021年上半年工作的汇报总结，并对2021年下半年工作思路和目标任务进行部署安排。

一个决心

求真务实 解决问题

外部环境风云变幻之时，在君豪科技感十足的信息化管理中心召开的这场年中会议传达出的重要态度决定了君豪下半年乃至未来很长一段时间的路怎么走。

会议现场

“求真务实，解决问题！大山不向我走来，我就向大山走去！”董事长李东泽将8月底召开的这场年中会称作中地君豪成立12年以来的一次“庐山会议”，“把目前现实存在的问题跟情况分析到位，直面问题，坚定信心解决问题，实现公司的稳健经营。”

董事长李东泽传达求真务实、解决问题的决心

“百年基础，品质君豪”，打造“百年老店”的梦想是君豪自成立之初的一贯坚守，历经十二年快速发展，当君豪迎来一个阶段性的成长跨越之时，公司领导层也围绕着解决问题、破除发展瓶颈的根本目的进行了大刀阔斧的变革。

两大抓手

大数据管控、项目全周期管理

上半年，君豪一是按照“科技驱动”的工作方针持续推进大数据管控工作，二是迭代变革管理理念，出台《项目全周期管理》指引手册，进一步推进数据化转型和提升项目管理。

会上，董事长李东泽再次强调了推进大数据平台建设及应用推进工作的重要意义，他表示：“当前，推进大数据建设已经到了真正的冲刺阶段，数据化平台的搭建能为君豪带来三大好处，一是更加直面地了解真正的问题，二是能够让我们及时去处理问题，三是可以为公司降低成本。”

“以上三点也是一个企业发展的根本！把大数据平台应用好是君豪下半年和以后工作的根本所在。”

董事长李东泽、联席董事长孟庆红听取工作汇报并做点评

目标明确，行动在即！会上透露，未来三个月君豪将围绕大数据平台的应用推进来进行总部及各事业部整体架构的调整，目的是将整个集团流程打通，通过管理平台化达到高效管理，从而实现降本增效。

在加速推进大数据平台建设应用的同时，董事长李东泽也强调了项目全周期管理手册作为另一个重要抓手的重要性，他要求：“项目全周期管理手册的培训工作要着重开展，按照线条，由编制人来组织培训，将全周期管理捋顺，看到实效。”

四个关键词

高效、开拓、数控、口碑

此次年中会议的另一个重要议题是下半年的具体工作部署和目标制定。

会上，集团轮值总裁华海鸥、集团执行总裁苏辉、集团执行总裁刘海峰、集团高级副总裁兼总工程师张永胜、集团执行总裁雷莹凯、集团执行总裁王宝飞等公司高管分别围绕“高效、开拓、数控、口碑”的主题阐述下半年工作计划。

公司高管做工作汇报

在公司高管结合分管业务线条的具体分解中，“高效、开拓、数控、口碑”的主题有了更清晰具体的指导意义。

高 效

改变通过后评估解决问题的工作模式，将问题前置，及早发现，高效解决，提高效益，降低成本。

开 拓

深耕传统市场，同时加大非地产业务的拓展力度，提升非地产业务的占比，广泛收集信息，走高端经营和联合经营之路。

数 控

充分利用大数据管理平台，通过数据前置问题，发挥两级审核小组的决策功能，缩短管理链条，提高管理效率。

口 碑

加强项目前期策划组织与现场管控，严格控制工程质量安全，从根源上确保做一个项目，成功一个项目，以专业成就品质！

“高效、开拓、数控、口碑，做好这四点就能支撑我们君豪持续性的发展。每一项目标、举措希望大家也都记好，会后要真正来落实！”会末，董事长李东泽也鼓励所有君豪人，“要坚定信心，我们有能力将君豪经营的更好！”