迭代思维 管理变革！中地君豪提升经营质效的创新之道
发布者：君小豪
“树立项目‘全周期管理’管理意识，把全周期管理理念贯穿到项目投标、项目开工筹备、项目施工、项目后评估全过程各环节，进行全过程、全要素、全场景的精细治理！”2021年4月19日，董事长李东泽主持召开月度会议，再次重申项目全周期管理的重要性。
令行禁止，使命必达！
6月19日，《2021中地君豪高科项目全周期管理操作手册-1.0版》应声出台，同步上线“君豪V学院”。
在此之前，君豪已经出台过以工程线条为主的全周期管理指引，对项目现场施工管理形成闭环，有效监督施工质量及安全。
经由实践检验，在百余个君豪项目得以成功推行的全周期管理理念越来越受到集团层面的高度重视。
管理思维的迭代
“全周期管理”本是一个管理学概念，它注重从系统要素、结构功能、运行机制、过程结果等层面进行全周期统筹和全过程整合，以确保整个管理体系从前期预警研判、中期应对执行到后期复盘总结，各个环节均能运转高效、系统有序、协同配合。
迭代升级管理思维
众所周知，工程项目管理是涉及人员、设备、原材料等多模块的复杂系统，项目管理对施工企业来说至关重要。
对于年在建项目达200多个，自有大型设备70余台套，在职员工1500余人的君豪而言，“管理”可谓既是问题，更是答案。
2020年中地君豪半年度工作会议上，“科技驱动·人才赋能”被提上议题，“智慧工地管理平台”的研发建设工作自此按下“快进键”。事实上，当君豪进一步拥抱“大数据时代”，最终目标始终剑指管理提升。
此次会议上，从董事长李东泽的话中可见一斑，“防范安全事故、消除信息孤岛、提质增效降本……答案是全方位的管理！”
标准化、规范化、精细化、信息化，这是君豪制定管理理念、制度、目标的稳定中心点。在此基础上，君豪始终保有转型升级的方向感以及勇气，君豪管理层未曾停止对管理思维的迭代升级。
应时而动，君豪选择继续朝向正确的道路前进——实现全周期的动态管理、闭环管理：在权力运行上，有决策、实施、监督的周期；在工作推进上，有部署、贯彻、验收的周期；在项目运作上，有风险评估、运行监测、总结评价的周期……
顶层设计的工作已经做好，更重要的是让理念落地生根、见到实效。
全方位立体化宣贯
作为全周期管理理念落地君豪各线条、各部门、各项目的精华所在，《2021中地君豪高科项目全周期管理操作手册-1.0版》是一份覆盖项目管理全过程的指引。
一个项目从立项前的项目信息获取到竣工后的评估评比，项目整个生命周期所经历的每一步骤都能在这本指引中按图索骥。可以说，这本指引足以引导一位新员工厘清每一个工作节点与流程。
全员覆盖学习
自6月19日以来，君豪所有部门、所有项目由负责人带头组织完成了首轮项目“全周期管理”全员大学习。此外，集团人力资源部通过《项目全周期小课堂》持续推送“全周期管理”知识点。
全员开展学习
检验学习效果
7月26日—31日，集团人力资源部结合全周期手册内容，提炼各模块试题，检验学习效果。期间，包含财务、成本、采购、工程、人力行政、市场等各条线共计894人完成测试，整体合格率达80%。
宣贯学习的目的是为了在日常工作中全面践行全周期管理，不断提升经营质效，创造更高的管理效率和更大的经济效益。
内化于心，外化于行。只有真抓实干，才能真推实进！保持学习，保持创新，君豪人永远在路上！
