为促进公司快速健康发展,鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置,建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制,让优秀员工更好的施展才能,中地君豪2021年度内部人才竞聘工作于5月中旬顺利启动。
经过紧锣密鼓的筹备阶段和精心组织实施,为期两天的2021年度内部人才竞聘第一期活动于6月1日顺利落幕。本年度内部竞聘共分三期,面向集团全体员工开展,竞聘岗位涉及各专业线条。第一期竞聘岗位包括项目总工、项目副经理及工程线主管级岗位等,作为中地君豪2021年度内部人才竞聘的开局,本期竞聘人才济济,集团人力资源部共收到143人报名。
竞聘突围 求索巅峰
竞聘机制有利于拓宽骨干人员的选拔任用渠道,竞争上岗破除了论资排辈、平衡照顾的旧观念和框框,打破了“封闭化”的运作方式。中地君豪竞聘工作本着“德才兼备,任人唯贤”,“能者上,平者让”“人尽其才、才尽其用”,“公开、公正、公平、择优”三项原则,设置理论测试和竟聘答辩环节,多维度考核评价竞聘人员的综合能力。
线上答辩现场
其中,理论测试由集团人力资源部牵头,联动专业部门,设计理论测试试卷,并由主办单位统一组织理论测评。竟聘答辩环节邀请到了集团轮值总裁苏辉、集团执行总裁刘海峰、集团高级副总裁兼总工程师张永胜等集团领导组成专家评审组。
线上理论测试
受近期疫情影响,此次现场答辩采取线上形式。答辩期间,竞聘者均结合自己的工作亮点与岗位情况进行汇报,汇报结束后由评审组进行提问。“从管理角度讲,采取哪些措施可以有效管控现场质量?”“项目桩头控制采取了哪些措施?导致桩头较高的原因是什么?”……评审组接连抛出的犀利问题对竞聘人员的专业能力、分析能力、思维能力、语言表达能力、组织计划能力等提出了考验。
各事业部竞聘答辩现场
竞聘人员最终成绩经答辩得分、理论测评得分、持证加分和个人荣誉加分综合得出,并经专家评审组综合测评。根据最终成绩,集团人力行政中心报董事会审批通过后,将对通过人员进行为期三天的公示,公示结束后若无异议,则发文公布晋升名单。
全方位助力人才成长
中地君豪历来高度重视人才队伍建设,为搭建更加完善的人才体系,君豪从引入、培育、提拔、晋升全方位助力人才成长,不断优化人才发展环境、激发人才创造活力,夯实君豪高质量发展的人才基石。
赛马与相马并重,内部竞聘既带给企业一个发掘管理人才和建立企业核心人才库的机会,也是企业获取、保留和发现优质人才的一个重要途径和手段。不仅如此,内部竞聘也能鼓励员工不断创新,实现自我提升,为企业注入新的活力。
“竞聘机制”作为君豪五大激励机制之一,每年定期开展,不仅为君豪内部人才提供了岗位晋升和经验分享的机会,更为君豪管理团队输送了一批理论知识过硬、岗位经验丰富、综合能力突出的优秀人才,为君豪的人才队伍建设奠定了坚实基础。
君豪人才成长路径图
人才工作是一项系统工程,也是一项战略工程。高水平的人才队伍是促进企业实现高质量发展的关键。2021年是君豪实现跨越发展的关键时期,接下来君豪将继续着眼公司发展远近目标,持续推进人才强企战略,形成人人都能成才、人人都能发展、人人都能做贡献的大好局面,推动君豪各项事业又好又快发展。