年中会丨科技驱动 人才赋能！中地君豪2020年半年度工作会议顺利召开
发布者：君小豪
科技驱动：借由科技化的手段，实现新技术的助推发展，全面提升管控能效
人才赋能：加强后备人才的培养，精英力量助力企业的稳步与长久发展
7月21日，中地君豪2020年半年度工作会议在顺德总部顺利召开。作为承前启后的年度重大会议，年中会重点分析了上半年公司各方面发展的不足和改进之策，并以“科技驱动·人才赋能”为会议主题，强调下半年发展的主轴线，并通过各项指标的动态管控，加强公司的全面发展，为君豪的稳健发展绘制科学的路径和图谱。
中地君豪董事长李东泽，联席董事长孟庆红，轮值总裁苏辉，执行总裁刘海峰等公司高管以及总部各部门主要负责人出席此次会议，分布全国的各大区域管理人员通过视频连线同步参会，学习会议的精神和要义。
（董事长李东泽、联席董事长孟庆红）
回顾：深剖战略，直击核心
会议伊始，明确会议重点，并迅速进入正题，分条线对上半年工作难点以及计划的落实情况予以陈述，并铺排下半年工作计划，立足加强质量安全、智能管控、市场拓展、人才培育、优化服务等内容，多维度、多角度阐述改进举措，确保能落地、见实效，通过全方位的复盘，以树信心、保执行、达目标三步走战略，全员一盘棋完成2020年的辉煌业绩。
董事长李东泽对各部门汇报进行点评，基于宏观市场环境作理性研判，简明扼要地剖析了问题所在，并对工作成果予以肯定和赞扬，强化了信心，并就下阶段各条线工作关键指标达成提出要求。董事长以“先敢想，再敢做”，勉励全体君豪铁军凝心聚力共奋斗，砥砺前行再起航。
（董事长李东泽点评）
展望：科技驱动，价值倍增
一家基建工程企业能够利用先进的技术提升什么？
防范安全事故、消除信息孤岛、提质增效降本……答案是全方位的管理！
随着新技术快速迭代更新，对工程行业的助益日渐明显，作为地基与基础行业的排头兵，中地君豪早已敏锐地察觉到一线施工现场对新科技应用的需求。能否应用科技改变传统的项目管控模式，提高工作效率甚至是引领行业革新，不仅仅是企业发展的魄力所在，更是形势所趋，先人一步，拥有更强的与时代发展贴合的能力，就意味着能够从“非对称竞争”中获得明显优势。
目前，中地君豪率先将互联网+的理念和技术引入建筑工地，依托物联网、互联网，建立云端大数据管理平台，形成“端+云+大数据”的业务体系和新的管理模式，打通从一线操作与远程监管的数据链条，实现劳务、安全、环境、材料等各业务环节的智能化、互联网化管理。
针对成本、市场、财务、运营、人力五大板块，云端大数据管理平台将实现动态管理，通过对相关数据的采集、储存、分析、计算成报表的模式，多维分析，全面呈现对公司发展有价值的信息，优化五大板块的管理运维，乃至整个价值链中的业务环节，建立起公司自有的数字化模型，最终提升工程建筑的精益管理水平。
（智慧工地演示）
作为企业这艘航舰的瞭望者，董事长李东泽立足于企业发展的宏观视野，对企业今年在科技板块上的变革发展指明了方向，要求“一切工作数据化，一切数据工作化”，强调智慧工地建设和智能化平台建设的重要性和必要性，要全力借助智能化建设助推企业的高质量发展。
软实力：人才赋能，共赢发展
技术是创造价值的“器”，人才则是创造价值的“根”
君豪人素以铁军著称，年中会主题再次聚焦于人才赋能，是为公司全面跃进谋划长远的动力。
人才梯队的打造是一项系统性工程，君豪针对不同的队伍提供不同的提升方案，为中高层管理提供管理型等综合性的培训课程，加强员工专业技术培训，鼓励参与职业资格考试，深入一线进行技术指导，鼓励一人多证、一岗多能，提升人员技术管理水平，为新生员工“中锐军”设置了“师徒制”“带教制”等深入学习和培养的方案，结合区域实际统筹安排，做到元均效能最大化。
“企业任何时候都需要重视人才的发展规划，盘活现有人才，实施人才培养战略，实行线条管理，最大限度提升人才各方面的专业能力是十分重要的工作。”董事长李东泽表示，“我们一定要用长远的眼光来看待人才培育的重要性和对公司发展的持续性作用。”
（董事长李东泽发言）
科技是企业强盛之基，人才是企业进步之魂。对君豪而言，科技与人才是企业发展最重要的战略资源，将始终坚持科技、人才两大核心要素，为公司发展壮大提供坚实的力量。
回首来时路，展望新征程。2020下半年的奋斗号角早已吹响，君豪铁军也将继续立足岗位发扬奋战精神，坚持以价值创造为导向、科学谋划每件事，助力公司经营业绩再迈新台阶！
